但是，好歹还领先着，领先着，也就代表着比赛开打到现在，他们热火队总体比灰熊队打得更好。
在今年常规赛就打了10场、季后赛一次出场机会都没有但热火队依然没有裁掉的老将朱万-霍华德的调动下，热火队球员的心态平复不少。
暂停回来，韦德上场，麦迪上来拿到3分1板被换下，雷-阿伦被迈克-米勒换下。
三巨头、克里斯-安德森、迈克-米勒的阵容上场。
詹姆斯和波什、韦德的三巨头今晚是准备要拼到底了。
下一场比赛等有了下一场再考虑，现在是拼命的时刻！
他们聚到一起是为了什么？为了总冠军！
和上一个三巨头相比，他们已经完成了大部分事情了，比如常规赛冠军、最佳防守球员、三年两进总决赛……但是，最重要的总冠军还没有拿到。
……
灰熊队这边，孙策半节时间出
的表现让队友们情绪非常高涨！刚刚投进了三分的纳什被换下，他投那球的时候，全场球
和灰熊队全队心都揪到一起了，太
了！好险是进了。
这球，纳什虽然这把年纪了，但那平衡
、核心力量，太强了！霍林斯教练严重怀疑，孙策就是和纳什学得这么浪，听说是纳什最先教孙策打篮球。
没有做出特别的变化，霍林斯教练将孙策、克莱-汤普森、保罗-乔治、兰多夫、小加索尔的阵容换上。
托尼-阿伦没被换上，但这是没办法的事情，打热火队，不仅仅需要防守好，进攻也得有保障，作为拿到过两个冠军的老将，托尼-阿伦在打热火队之前就有心理准备，所以就算没什么出场时间，也一直在努力帮队友、帮防守助教想办法，把自己的防守经验告诉队友、实战防守经验告诉教练组。
……
暂停回来，看着对方换上攻防最均衡的阵容，三巨头
力大到不行。同样的，灰熊队这边看到热火三巨头齐上，也
力巨大。虽然大比分3比1领先，但是在热火队那边全力以赴的时候，第一场赢了，是靠孙策爆发，第三场赢了，是靠保罗-乔治爆发。
虽然以结果论，他们3比1领先，但要是这场输了，回到热火队主场，就很不好打了。
热火队进攻，詹姆斯凿了半节要缓一缓了，韦德上来掌控球权。
孙策继续盯着詹姆斯，这一点可以选择
收缩；克莱-汤普森盯紧迈克-米勒，迈克-米勒很难有机会，但同时也限制了灰熊队防守，灰熊队只能4防4，就和3防3套路很简单一样，4防4比5防5要更难；兰多夫被波什拉出来了，小加索尔守篮下，克里斯-安德森没有投篮能力。韦德面对保罗-乔治的防守，依旧是找挡拆，不过没像以前那样找詹姆斯挡拆，孙策今天防守太硬了，韦德不会去自找麻烦，而是和詹姆斯一样找中锋挡拆。
借挡拆后，韦德的中距离急停跳投出手……
近两年，韦德下滑最大的不是篮下进攻，他篮下进攻依旧犀利，下滑最大的是中投！想08-09赛季到10-11赛季这几年，韦德也是中投命中率在百分之三十九到百分之四十二之间、场均最高投进3.9个中投的准顶尖级别中投手。
韦德的急停跳投太靠身体素质了，一旦起跳
觉不对，就会极大的影响到他的投篮觉。比赛开局的时候还好，到了后面，体力稍有下滑，中投
觉就很不对了，这次韦德忌惮小加索尔篮下防守威慑力，挡拆后急停中投不中！小加索尔护好篮板球，将球
给孙策，孙策着节奏推进，慢慢熬就对了。就算是用了韦德卡，孙策也不是特别期待能一下子干掉热火队，对方确实厉害。
现阶段孙策要做的，就是利用好兰多夫的威胁、小加索尔的策应能力，而且要尽量减少两人的消耗，为下半场做准备。
这样的分差咬紧，越打到后面，他们越有利，因为他们轮换的球员比热火队更多！
那么就很简单了，现在队友拉开的空间比之前更好，孙策准备自己来了。
着速度在8秒为例之前过半场，孙策看到队友们已经落好位置，就等着他开始做进攻选择，然后进行对应的位置移动。孙策过了中圈就开始加速！
詹姆斯看到孙策的动作，就知道孙策这球要单打了，这是孙策早年的标志
打法，作为联盟最强际花，詹姆斯在每个新秀展现出天赋的时候，都会去勾搭一波，有的能成，有的不能成，但他一直关注着整个联盟。果然，孙策到了接近三分线位置的时候速度提升到最快！
从孙策开始加速就开始踩小碎步的詹姆斯马上开始加快移动！
孙策在移动且前进当中，这时候詹姆斯可以给对抗但不能阻挡孙策往内线前进的脚步，也就是可以迫使孙策变方向不能撞停孙策，不然就是阻挡犯规，所以詹姆斯
着孙策左手方向，迫使孙策往三秒区右侧底线方向移动，可以和克里斯-安德森一起夹击，而且能限制孙策传篮下的空间。詹姆斯不惧孙策急停跳投，他防备着孙策的背后运球转身跳投和横移跨步，但孙策急停跳投一直不好。
但是，就在詹姆斯贴紧防、快速移动脚步的时候，孙策猛地急停！
这时候放着孙策背后运球转身跳投和横移跨步跳投的詹姆斯全速移动着，收不住脚了！
孙策的巅峰韦德式急停跳投命中！
41平！
官方暂停回来，灰熊队把比分追平了！
紧接着，韦德发狠了，强突到近距离，在小加索尔补防上来的时候，无惧对抗，猛地横跨一步，起身近距离抛投出手……也进，韦德篮下进攻依旧凶猛！
这没让灰熊队
到意外，尽管首轮被凯尔特人的外线群消耗了一波，第二轮韦德打得不咋滴，但东决的时候韦德就开始找回状态了。bＧｍBＵiLdiNg.Coｍ